Добро пожаловать

"Наша цель: помогать владельцам бизнеса и руководителям улучшать свой бизнес и свою жизнь с помощью применения эффективной технологии управления организацией."

 Меня зовут Иосиф Абрамович Хусенский. Я бизнес тренер из Спб.

Я рад, что Вы зашли на мой очередной сайт. Этот сайт скорее всего является рекламной витриной моего основного сайта http://iosifchusenskiy.ru.gg/ Чтобы перейти на него нажмите ссылку или  картину

:Мои предложения:

1.Тренинги активных продаж для персонала

2.Бизнес консультирование собственников и руководителей бизнеса

3. Исследование возможности внедрения МЛМ

2. Проведение внедрения системы МЛМ

4. Цикла семинаров: "Что такое МЛМ?"

5. Подготовка документов для работы системы

6. Обучение персонала для МЛМ сбыта

7.Обучение предпринимательским продажам

8. Устранение страха первого контакта с покупателем

9. Повышение мотивации персонала

10. Обеспечение роста объема продаж.

Совершенно новое и уникальное предложение!!!:

Комплекс мероприятий направленных на исследование реальных возможностей для внедрения
новой прогрессивной системы сбыта Вашей продукции. Сбыта через многоуровневый маркетинг (МЛМ).

1. Исследование возможности внедрения МЛМ и величины предполагаемых затрат на внедрение.
2. Проведение полного комплекса внедрения системы МЛМ.
3. Повышение квалификации - знаний традиционных бизнесменов в виде цикла семинаров лекций:"Что такое МЛМ?"
4. Подготовка документов и обучение персонала для МЛМ системы сбыта.

   На рынке корпоративного обучения активно и не без успешно, трудятся не покладая рук, сотни больших и маленьких тренинговых компаний Москвы и Санкт-Петербурга.  
Между тем,  95% тренингов в России неэффективны!  Полагает Игорь Леонардович Викентьев, бизнес-консультант, глава консалтинговой компании «ТРИЗ-ШАНС».

  

№	Негативные факторы, влияющие на итог сделки	%	После типового Тренинга мотивации 16 час.	После типового Тренинга Продаж   16 час.	После            «Школы продаж Иосифа Хусенского»
1	Собственные страхи и волнения продавца	39	37	37	21
2	Страхи и волнения покупателя	19	18	14	9
3	Не желание продавать	16	7	14	8
4	Не умение продавать	9	8	4	5
5	Руководитель отдела	17	16	16	8
	Величина негатива	100	86	85	51
	Уменьшение величины негатива	0	-14	-15	-49
	Рост производительности		35%	55%	250%
	Длительность действия обучения на производительность продавца		2-3 недели	2- 5 мес.	Год и более

Причина такой эффективности обучения в Школе продаж Иосифа Хусенского: вызвана гармоничным сочетанием  роста самооценки и уверенности в себя обучающихся,  с заметным ростом их навыков  эмоциональной компетентности.

Эмоциональная компетентность, это:

          o Умение человека осознавать и оценивать себя (свои сильные и слабые стороны, свои чувства и поведение, причины их появления и последствия, к которым они приводят, составлять план личного развития);
          o Умение управлять собой (своими установками, поведением, принимать решения, быть, где надо, настойчивым, гибким, справляться со стрессовыми и конфликтными ситуациями, управлять своими эмоциями так, чтобы они работали на вас, а не против вас);
          o Умение мотивировать себя (определять четкие направления движения, достигать результатов, иметь положительные настрой, делать свою жизнь и работу интересной);
          o Умение понимать людей, их эмоции, чувства, почему они ведут себя так или иначе, быть терпимым;
          o Умение строить взаимоотношения с людьми (умение строить отношения доверия, уважения, уметь договариваться, быть хорошим участником команды).

Сегодня мы живем в условиях постоянно изменяющейся бизнес-среды. Меняются технологии работы, потребности клиентов, рынки сбыта. Это требует от компаний особой гибкости, способности быстро реагировать и адекватно корректировать свою стратегию и тактику. В такой ситуации привлечение дополнительного интеллектуального ресурса – беспристрастного, обладающего свежими идеями – оказывается необходимым.

Совершенно новое и уникальное предложение!!!

Комплекс мероприятий направленных на исследование реальных возможностей для внедрения новой прогрессивной системы сбыта -  в виде МЛМ. Для осуществления сбыта продукции, именно вашей компании.

1. Исследование возможности внедрения МЛМ и величины предполагаемых затрат на внедрение.
2. Проведение полного комплекса внедрения системы МЛМ.
3. Повышение квалификации - знаний традиционных бизнесменов в виде цикла семинаров лекций:"Что такое МЛМ?"
4. Подготовка документов и обучение персонала для МЛМ системы сбыта.

Мои предложения:

1.Тренинги активных продаж для персонала
2.Бизнес консультирование собственников и руководителей бизнеса
3. Исследование возможности внедрения МЛМ
2. Проведение внедрения системы МЛМ
4. Цикла семинаров:"Что такое МЛМ?"
5. Подготовка документов для работы системы
6. Обучение персонала для МЛМ сбыта
7.Обучение предпринимательским продажам
8. Устранение страха первого контакта с покупателем
9. Повышение мотивации персонала
10. Обеспечение роста объема продаж.

      КАК выбирать бизнес тренера для обучения своих менеджеров продажам.

   Среди общего массива бизнес - тренеров,  активно предлагающих свои услуги коммерческим компаниям,  на рынке бизнес обучения около  95%  преподавателей сами не умеют продавать и крайне брезгливо  относятся к самому процессу продажи. Они, это неплохо раскрученные тренеры теоретики с  престижным  институтским дипломом по психологии, экономике,  и бизнесу; имеющие близкие связи или родственные отношения с высокими чиновниками, топ менеджерами  госкорпораций, и массмедиа структурам. Они относят себя к элитному классу узких специалистов-профессионалов, в котором нет места  для плебеев - реальных продавцов. За годы нефтедолларовых рек они хорошо поднялись и раскрутились.  Я где-то видел, в интернете статью, в которой говорилось, что один день 8-ми часового тренинга у некоторых  "гуру" обучения  достигал 15000 евро. Не слабо я Вам скажу.

                 Не зная даже приблизительно о реальности практического процесса продажи, такие «преподаватели» могут курсантов только "глубоко" познакомить со своими личными знаниями о теории продаж.   При этом  чаще всего, о продажах они знают по книжкам иностранных специалистов.  Эти знания, как правило, очень далекие  от реального положения вещей.  Для удобства и простоты дупликации все они взяли на вооружение формат 2-х дневного корпоративного тренинга и с небольшими вариациями, но под разными яркими названиями позиционируют себя, как гуру бизнес обучения продажам. Притом, всяким различным продажам.

               Особенно выдающимися  тренерами выставляют себя те, кто умеет неплохо писать вольные сочинения (сами или с помощью своих родителей) до формата отдельной книги с броским названием. При этом  если внимательно проанализировать  содержание этих книг, то они все мало, чем отличаются друг от друга и первоисточниками для всех этих сочинений служит десяток одних и тех же западных авторов.

           За последние 3-5 лет эти горе тренеры дискредитировали  саму систему бизнес обучения и разочаровали многих собственников полным отсутствием результатов от их обучения. Если сам по себе тренинг не являлся механизмом завуалированной коррупции или примитивной отмывкой безналичных денег.
Но когда деньги лились рекой, это можно было и перетерпеть. По чертыхаться за неудачную сделку и пустую трату денег и благополучно забыть. Тогда подобная ошибка в выборе тренера не была опасна для бизнеса. Денег было навалом.

           Но сейчас  в период кризиса положение становится крайне опасным и непредсказуемым по последствиям. Если фирма заказчик корпоративного бизнес обучения продажам  реально хочет повысить квалификацию своих продавцов и ошибочно поставит  не на того преподавателя, то эта ошибка в период нынешнего финансового и экономического кризиса может стать  губительной даже для пока и устойчивого бизнеса.