Иосиф Хусенский, бизнес-тренер, автор «Школы продаж Иосифа Хусенского»(Санкт-Петербург) МОИ комментарии на вопросы журнала. · 1. Женский и мужской стиль управления. Какой из них Вам лично больше нравится и почему?
Мне лично больше нравится женский стиль управления. Особенно у тех
управляющих, у которых нет для этого соответствующей специальной
подготовки. В нашей стране это владельцы малого и среднего бизнеса.
Природная гибкость, терпимость, воспитанная с детства лояльность к
другим (мужчинам), большая готовность как женщины к решению трудных
социальных и бытовых жизненных проблем (роды, управление семейным
укладом, воспитание детей) – всё это позволяет женщине более эффективно
вписываться в бизнес-среду и управлять любыми процессами. В том числе и
бизнес-процессами, которые на 90% состоят из навыков общения и
эмоциональной лояльности и только на 10% из специальных знаний и
навыков. · Всегда ли альянс разнополых партнеров по
бизнесу бывает эффективным и с чем это связано? Какие проблемы чаще
всего возникают при совместном управлении бизнесом мужчиной и женщиной?
Ваши за и против и аргументы в пользу мнения. В тех
крайне редких случаях, когда мужчина в альянсе играет официально внешне
главную, но представительскую роль (по обоюдному соглашению), а
основную «грязную» и повседневную управленческую работу выполняет
женщина, то это очень эффективный и долгосрочный альянс. Во всех
остальных случаях подобный альянс – явление временное, и, как правило,
неизбежно разваливается. Ещё некоторое время, до окончательного и
явного развала, подобный альянс малоэффективно управляет совместным
бизнесом и даже иногда становится очень вредным и губительным для
самого бизнеса. Если между партнерами, нет или не было
сексуальных отношений, с моей точки зрения, это не альянс разнополых
партнёров по бизнесу. Это просто коллеги или партнёры по работе, каждый
cо своими конкретными функциями. Как и в семейных отношениях,
проблемы в альянсе начинаются, если нарушаются внутренние негласные
договорённости между деловыми партнёрами. Нарушаются не деловые
договорённости, а межличностные. Тогда, как очевидный и неизбежный
результат, разрушается взаимное доверие, и обиды и эмоции берут верх
над прагматизмом и деловым расчётом. Всё – как в семейной жизни. Ничего
нового. Если в этом альянсе кто-то из партнёров по-настоящему
взрослый человек, то этот альянс жизнеспособен. Так как таких людей в
природе очень мало, а в России единицы, то я в принципе, против деловых
альянсов между близкими людьми противоположного пола. Этот союз не
долговечен. А значит – всё обречёно на провал. Во всяком случае,
обязательно для кого-то одного из партнёров. Тому подтверждение
многочисленные скандальные примеры наших богатых «новых русских» семей.
И их громкие разводы. Да и младший персонал в компании (отделе) и
подчинённые не всегда адекватно реагируют на распоряжение начальства,
если знают, что между ними (руководителями) сложился любовный альянс.
· Как Вы относитесь к понятию «семейный бизнес»? Может ли он по
определению быть успешным? Может ли совмещаться семья и бизнес?
Может, но крайне редко. Это сочетание большой любви, порядочности и
верности. И, конечно, безграничного доверия между партнёрами. А таких
пар встречается одна на миллион. Поэтому семейный бизнес хорошо
начинать вместе. А потом расходиться в бизнесе, чтобы не потерять
семью. И это не всегда сохраняет семью. · Есть ли в
России национальные/социальные обусловленности, мешающие или, наоборот,
помогающие вести совместный бизнес разнополым партнерам/семейным парам?
· На Кавказе у многих народностей жена в семье
занимается только рождением и воспитанием детей и обслуживанием мужа и
его родни. Думаю, о равноправном партнёрстве здесь говорить не
приходится. В противоположность лицам кавказской наружности русские
мужчины или их подавляющая часть после перестройки духовно умерли и
ударились в беспробудное пьянство или азартные игры. Они плохие
партнёры для совместного ведения бизнеса. Чаще всего семейный бизнес
тащит на себе женщина, а мужчина является лёгкой ширмой для приличия и
бесплатным подсобным рабочим или шофёром. Если не пьёт и не играет.
Даже в сетевом маркетинге, где условия вступления в бизнес и его
ведение более лёгкие, существуют те же проблемы. Старые семьи
распадаются и создаются новые. И там особенно ярко видны все
преимущества и недостатки совместного ведения бизнеса альянсом
партнёров противоположного пола. Для России это не самый лучший
вариант.
Источник: http://iosifchusenskiy.ru.gg
Мне лично больше нравится женский стиль управления. Особенно у тех
управляющих, у которых нет для этого соответствующей специальной
подготовки. В нашей стране это владельцы малого и среднего бизнеса.
Природная гибкость, терпимость, воспитанная с детства лояльность к
другим (мужчинам), большая готовность как женщины к решению трудных
социальных и бытовых жизненных проблем (роды, управление семейным
укладом, воспитание детей) – всё это позволяет женщине более эффективно
вписываться в бизнес-среду и управлять любыми процессами. В том числе и
бизнес-процессами, которые на 90% состоят из навыков общения и
эмоциональной лояльности и только на 10% из специальных знаний и
навыков. · Всегда ли альянс разнополых партнеров по
бизнесу бывает эффективным и с чем это связано? Какие проблемы чаще
всего возникают при совместном управлении бизнесом мужчиной и женщиной?
Ваши за и против и аргументы в пользу мнения. В тех
крайне редких случаях, когда мужчина в альянсе играет официально внешне
главную, но представительскую роль (по обоюдному соглашению), а
основную «грязную» и повседневную управленческую работу выполняет
женщина, то это очень эффективный и долгосрочный альянс. Во всех
остальных случаях подобный альянс – явление временное, и, как правило,
неизбежно разваливается. Ещё некоторое время, до окончательного и
явного развала, подобный альянс малоэффективно управляет совместным
бизнесом и даже иногда становится очень вредным и губительным для
самого бизнеса. Если между партнерами, нет или не было
сексуальных отношений, с моей точки зрения, это не альянс разнополых
партнёров по бизнесу. Это просто коллеги или партнёры по работе, каждый
cо своими конкретными функциями. Как и в семейных отношениях,
проблемы в альянсе начинаются, если нарушаются внутренние негласные
договорённости между деловыми партнёрами. Нарушаются не деловые
договорённости, а межличностные. Тогда, как очевидный и неизбежный
результат, разрушается взаимное доверие, и обиды и эмоции берут верх
над прагматизмом и деловым расчётом. Всё – как в семейной жизни. Ничего
нового. Если в этом альянсе кто-то из партнёров по-настоящему
взрослый человек, то этот альянс жизнеспособен. Так как таких людей в
природе очень мало, а в России единицы, то я в принципе, против деловых
альянсов между близкими людьми противоположного пола. Этот союз не
долговечен. А значит – всё обречёно на провал. Во всяком случае,
обязательно для кого-то одного из партнёров. Тому подтверждение
многочисленные скандальные примеры наших богатых «новых русских» семей.
И их громкие разводы. Да и младший персонал в компании (отделе) и
подчинённые не всегда адекватно реагируют на распоряжение начальства,
если знают, что между ними (руководителями) сложился любовный альянс.
· Как Вы относитесь к понятию «семейный бизнес»? Может ли он по
определению быть успешным? Может ли совмещаться семья и бизнес?
Может, но крайне редко. Это сочетание большой любви, порядочности и
верности. И, конечно, безграничного доверия между партнёрами. А таких
пар встречается одна на миллион. Поэтому семейный бизнес хорошо
начинать вместе. А потом расходиться в бизнесе, чтобы не потерять
семью. И это не всегда сохраняет семью. · Есть ли в
России национальные/социальные обусловленности, мешающие или, наоборот,
помогающие вести совместный бизнес разнополым партнерам/семейным парам?
· На Кавказе у многих народностей жена в семье
занимается только рождением и воспитанием детей и обслуживанием мужа и
его родни. Думаю, о равноправном партнёрстве здесь говорить не
приходится. В противоположность лицам кавказской наружности русские
мужчины или их подавляющая часть после перестройки духовно умерли и
ударились в беспробудное пьянство или азартные игры. Они плохие
партнёры для совместного ведения бизнеса. Чаще всего семейный бизнес
тащит на себе женщина, а мужчина является лёгкой ширмой для приличия и
бесплатным подсобным рабочим или шофёром. Если не пьёт и не играет.
Даже в сетевом маркетинге, где условия вступления в бизнес и его
ведение более лёгкие, существуют те же проблемы. Старые семьи
распадаются и создаются новые. И там особенно ярко видны все
преимущества и недостатки совместного ведения бизнеса альянсом
партнёров противоположного пола. Для России это не самый лучший
вариант.
Источник: http://iosifchusenskiy.ru.gg
Источник: http://iosifchusenskiy.ru.gg |